十袋金坷垃比不上咱们一盘咖喱饭 。 2006年 ，张兰耗资3亿打造了兰会所 ，虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌 ，但3亿已经是俏江南3年的净利润了 ，可以说几乎抽干了俏江南的现金流 。 当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司 ，它们的商业模式与友友用车差距很大：汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证 、交押金 、办卡等 ，手续和传统租车公司很类似 ，耗时长 ，体验很差 。就是说 ，先不管商业模式是什么 ，只要消费形态改变 ，你不去报刊亭买报纸和杂志，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现 。
2009年 ，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名 ，财富估值25亿元 ，到了2011年更是高达31亿元! 引进资本却进退失措最后被迫放弃一切 不少企业壮大之后 ，都会想着引进资本 ，但是张兰却没有这方面的想法 ，毕竟俏江南作为知名餐饮企业 ，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求 。一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。另外 ，百科中还有大量的医疗机构和名人词条 。” 这是一个人人都能读懂的互联网公众号 ，内容涉及创业 、电商 、科技 、励志 、职场 ，一起跟着鲁老师实时了解和剖析行业热点及大趋势。
